Izgradnja uspjeha za cijelu organizaciju

Autor: Heather Graham

 

Strastvena sam o ideji žena koje imaju sposobne, predane mentore od kad sam započela sa svojim prvim pravim poslom u banci u Vancouveru, Britanska Kolumbija.

Iskusila sam snagu ženskog vođe investiranog u moje učenje i razvoj vrlo rano u mom karijernom putovanju. Moja prva mentorica odvajala je vrijeme da odgovori na moja pitanja, pogurne me van moje zone komfora i ohrabri da preuzmem vodeće pozicije unutar organizacije. Gledajući za sobom, znam da bez tih prvih iskustava podrške i inspiracije danas ne bih bila gdje sam sada.

Žene koje mentoriraju žene jako su važne – i žene na vodećim pozicijama mogu podržati i pridonijeti pravom porastu mentoriranja na radnom mjestu.

I muškarci i žene imaju prirodnu želju za izgradnjom zajednice. Ali, zato što mi žene imamo posebne prepreke, obveze, i ambicije, mi dajemo unikatnu perspektivu podržavanju i građenju ženskih zajednica unutar naših organizacija.

Izgradnja zajednice stvara vrijednu profesionalnu mrežu koja radi na korist svih žena unutar organizacije. Posebno je važna za ženski razvoj u organizacijama u kojima manje žena imaju vodeće pozicije. A u trenutnoj globalnoj okolini – gdje su mnogi od nas zatvoreni u našim domovima pokušavajući održati neku vrstu normalnosti putem tehnologije – izgradnja zajednice je posebno izazovna i važna.

Tokom mojih rasprava s Ninette Kohler, Haworthove direktorice marketinških komunikacija za Europu, složile smo se da unutar organizacija uspjeh se obično mjeri prema onome što mnogi smatraju „muškim“ kvalitetama. Ali ja vjerujem da svi možemo benefitirati od slavljenja „ženskih“ kvaliteta u vodstvu. Žene se suočavaju s drugačijim izazovima od muškaraca i zato imaju jedinstvene potrebe na radnom mjestu. Ključno je razumjeti ove potrebe kako bi osigurali da žene ne moraju činiti velike osobne žrtve da bi uspjele u svojim karijerama.

Postoje i drugi problemi za žene u bussiness-u. Još uvijek nije ujednačena razlika u plaćama među spolovima. S više žena na vidljivim pozicijama u vodstvu, mogli bismo ozbiljnije, zajedno raditi da to postignemo. I još je uvijek opća društvena norma da žene preuzimaju veći dio brige za obiteljski dom i brige za djecu. Moramo osigurati da te žene imaju pristup fleksibilnijim radnim odnosima, koji bi im omogućili pristup višim pozicijama, menadžmentu i egzekutivi – u ravnoteži s njihovim osobnim odgovornostima.

Dodatno, vjerujem da ženski vođe imaju odgovornost da koriste svoju moć u svrhu pomaganja u rastu drugih žena. Zašto? Zato što su mentorirane žene statistički uspješnije na radnom mjestu od onih bez mentora. One dosežu pozicije moći brže i s manje prepreka na putu od žena koje nitko nije mentorirao.

Potičem ženske vođe da mentoriraju druge žene: jednostavno zato što to nitko ne čini bolje. Kako bismo bili uspješni mentori ženama, moramo imati glas, zauzeti naše mjesto na pozornici i javno pokazati svoj interes u mentoriranju dok se zalažemo za više žena za stolovima za kojima se donose odluke.

Mentoriranje ne mora biti formalni sporazum. Osobno, moji uspješniji mentorski odnosi bili su vrlo neformalni. Ključno je bilo to što je svaki od mojih mentora jednostavno imao najbolje namjere za moj uspjeh. Ulagali su u moj razvoj bez ikakvog razmišljanja o njihovim vlastitim interesima. I, kad sam prerasla dostupne prilike za napredak unutar jedne organizacije, mnoge od njih mentorirale su me i van tvrtke za neke naprednije uloge.

Mentoriranje nije samo u cilju napretka u karijeri, niti su samo mentorirane žene te koje ostvaruju korist. Kvalitetno mentoriranje rezultira rastom za mentora kao i za mentoriranog. Mentorirani ima priliku za efikasniji razvoj, isticanje i napredak, dok mentor vježba osnove vodstva poput rješavanja problema, davanje feedback-a, treniranja, ranjivosti i komunikacije.

Kad sam pitala Adithi Khandadai, višu grafičku dizajnericu u Haworthu i jednu od osoba koje sam mentorirala, zašto joj je bilo toliko bitno imati mentora, odgovorila je:

„Moji mentori su žene koje mi pomažu s učenjem i koje podupiru otvorenost prema promjeni. Dajući mi konstruktivni feedback u situacijama u kojima se borim podržavaju moj napredak. Teške stvari više me ne čine bespomoćnom i pretrpanom. Mentoriranje mi omogućava da krenem unaprijed s više samopouzdanja.“

Mnoge žene rade u nečemu što percipiraju kao izolaciju, često s osjećajem kako nisu dio muškog društva. Mentoriranje može pomoći s uklanjanjem nezdravog „ja sam sama“ uvjerenja. Također pomaže s jačanjem pojedinaca unutar organizacijske zajednice. Daje odlučnost njihovim glasovima i sigurnost u znanju da svakako nisu sami u njihovim pitanjima, dvojbama i perspektivama.

Posebno je korisno kada ženski vođa mentorira više žena. To stvara domino efekt koji ohrabruje te žene da kada dođe vrijeme i same postanu mentorice, što je samo početak duge liste organizacijskih benefita poput uspješnijih radnih procesa i projekata, lakši pristup pozicijama u vodstvu, potpore, recipročne pomoći i, konačno – nadam se – više žena na pozicijama moći.

Kada sam radila kao dizajnerica interijera u Torontu, imala sam žensku mentoricu koja je aktivno zagovarala razvoj žena na radnom mjestu. Bila je snažan, sposoban i suosjećajni vođa koji me naučio kako balansirati moju dinamičnu, živahnu osobnost sa susretljivim pristupom komunikaciji. Također je preuzela inicijativu i družila se s niže rangiranim dizajnerima. Zauzvrat smo oko nje izgradili čvrstu zajednicu, dijeleći ideje, planove, napore i uspoređujući mišljenja o tome kako se nositi s teškim, specifično ženskim situacijama na radnom mjestu.

Žene koje mentoriraju žene nisu samo transformativne za žene u organizaciji; ova praksa također ima pozitivne učinke na organizaciju u cjelini. Rodna raznolikost u liderskim timovima važna je zbog niza razloga. „The Forbes Global Diversity Report“ iz 2011. pokazuje da je raznolikost glavni pokretač inovativnosti. Ovo nije iznenađenje: liderski tim sastavljen od ljudi različitih pozadina, rodova, kultura, orijentacija i iskustava stvara bogatiji razgovor oko oblikovanja ideja i donošenja odluka.

Postoje i dobri financijski razlozi za zastupanje rodne ravnopravnosti u liderskim timovima. Drugo istraživanje, „Global Leadership Forecast of 2015“ zaključuje da su top 20% financijski najuspješnijih kompanija sastavljene od 37% ženskih lidera, u usporedbi s 20% na dnu koje imaju manje od 19% ženskih vođa. Ženski referentni okvir očito je benefit svakoj organizaciji.

Unatoč neospornom napretku u razvoju žena diljem svijeta, većina najviših pozicija i dalje je u rukama muškaraca. Neke žene razbijaju taj obrazac; neke se bore za preživljavanje.

 

Stoga, što možemo učiniti u vezi toga?

Ako ste žena u liderskoj poziciji, budite vidljivi. Proširite glas Vašim kolegama i unutar Vaših timova da biste voljeli provesti dio svog vremena mentorirajući bilo koju ženu koju bi tako nešto interesiralo. Ili, ako preferirate formalniju strukturu, u suradnji s Vašim timom za ljudske resurse dogovorite neku vrstu internog mentorskog programa.

Ako ste muški vođa,  razmislite o tome bi li žene u Vašem timu imale neke koristi od mentorstva i pomognite im s odgovarajućim uhodavanjem. Budite otvoreni, budite autentični i budite puni razumijevanja.

Moje osobno mišljenje u ovom članku izneseno je u dobroj vjeri i u skladu s mojom strašću za žene koje grade jedna drugu. Kroz život sam također imala i NEVJEROJATNE muške mentore i menadžere, ali to je druga rasprava za neku drugu priliku.

Željela bih izraziti posebnu zahvalnost svim svojim mentorima. Ne bih bila ovdje gdje sam sada bez vaše vjere u mene. I hvala timu nevjerojatnih žena koje mi vjeruju posebice prilikom davanja feedbacka te koje su bile toliko ljubazne da podijele sa mnom svoja razmišljanja za ovaj članak. Počašćena sam, a vi me inspirirate svaki dan.

Posebno hvala mom zamjeniku, Glenu Fosteru, koji me gura izvan moje zone komfora, vjeruje u mene i podržava me – čak i ako se ponekad malo “izluđujemo”.